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                企业数字化的相时而动
                发布人:admin         发布时间:2019-04-18

                  今天,数字化不再是选择题,而必答题。只是,很多企业还在犹疑:为何今天必须要行动了?行动之时如何找准最佳契入点,才能事半功倍?数字化将带来怎样的未来?

                  早在5、6年前,一些国际大厂商就提出过数字化重塑之类的概念。但是那时候多数服务商更多是为了突出IT技术的实力,数字化在那时候最大的魅力之一就是对新兴技术的解读和运用。在很长一段时间里,数字化也被作为技术先进的象征。

                  近两年,无论从政府层面,还是各行业、各企业都在纷纷提数字化转型。

                  其次,我们必须承认技术的成熟也是数字化能够被提上战略层的重要原因。移动互联网、大数据、云计算,以及在前面三大技术基础上催生进化的人工智能、物联网和区块链等六大技术逐渐走向应用,也让更多的商业场景成为可能。

                  再次,中国企业信息化的发展已经过了IT技术储备阶段,而是进入了更加复杂商业场景构建的阶段。如今企业的IT选型不再是某一个部门的事情,而是整个公司的大事。所需要购买也不再是某一系统、某一设备、某一方案,而是综合型的服务。比如需要以交易场景为核心,实现业务、金融和IT一体化的服务;需要多种形态融合的服务,比如不同云服务、不同厂商的服务等;需要通过服务商的帮助构建自己的生态等等。

                  精心谋划:在云上

                  数字化所带来的不仅是技术的变革,更是一个全新的商业范式——数字化商业。在这个商业范式里,会出现很多新模式,诸如客户导向、员工能动、全球资源、数据驱动哦、智能运营、实时企业等。

                  如此诱人的可实现的商业未来,企业也还需谋定而动、方能笃行致远:因为这是一件伤筋动骨的事情。

                  更加具体地来看即实现七个层面的变革,即:云架构支撑。包括IT、终端、研发和设备的云化;共享型服务。包括财务、采购、人力和IT等多维度的共享;智能化运营。今天,人工智能等技术正在改变企业的运营,主要交互方式、营销、生产模式、分析和预测层面进行变革;平台型组织。从组织发展、文化、协同、之时驱动等维度激活员工、赋能组织;数字化业务。业务的各个层面,如营销、渠道、采购、工厂运营等实现数字化;数据化金融。从供应链金融、电子支付等各环节实现金融数据化,成就金融企业;数字化生态。即产业生态数字化,以区域政府、产业龙头、平台组织等为主导的产业生态平台建设,依托区域经济圈、产业互联网、工业互联网等生态云平台,融合API经济、共享经济、网络协同经济的全新商业模式的社会化商业生态,形成全产业、大区域乃至全球全社会资源共享、组织协同、生态融合的数字化新商业形态。

                  今天,上云已经成为企业走向数字化的必经途径。用友董事长兼CEO王文京指出,未来的企业只有两种:要么是新生代企业,要么是数字化重生的企业。新生代企业就是一开始就按照数字化、或者说互联网化、云化的模式建立和运营的企业,数字化重生的企业就是通过数字化转型实现自我进化,创变发展的企业。通过上云,实现数字化转型(互联网化转型)一定是所有不属于新生代企业的必由之路。

                  超前布局:在行动

                  当然,数字化的成功并不是某一个阶段的目标,而是一个长期的过程。目前,已经有很多的企业提前布局、开始行动,并且收获了阶段性的成果。

                  ITSSC落地互联网+转型战略为了落地集团“互联网+”转型战略,中信云应运而生。中信云涵盖IaaS、PaaS、SaaS三层服务,部署了云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等前沿信息技术、产品和服务。目前已引入阿里云、微软云、腾讯云、用友云、金山云等40余家国内技术领先的生态合作伙伴,提供140余项IT相关服务,已经为集团下属100多家子公司提供了涵盖:仓储物流、仓单信用、智能制造、智能建造、云党建、互联网采购、中信联盟会员身份认证等全方位的数字化解决方案及服务。

                  2018 年,鞍钢集团客商共享平台上线,实现了鞍钢股份原燃料采购中心和设备资材全部合格供货商的资格认证结果在平台实现全集团共享,涵盖集团生产运营所需的货物、工程服务采购供应商和财共享系统全部销售客户 ,实现了集团统一的境内外供应商、国客户企业型和以及非等共计 实现了集团统一的境内外供应商、国客户企业型和以及非等共计12 个标准和业务流程,确立了货物、工程服务采购供应商分类标准,设置可差异选用的供应商分级标准和业务 流程 、供应商资格认证标准和业务。

                  我们看到上面两家企业的转型切入点不同,但是都带来了变革性的突破。